خلاقیت در تصمیمات کلان

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران راهبردی و ارشد در یک سازمان، توجه به تغییرات محیط بیرونی آن است. مدیران باید توجه کنند که در چه صنعتی در حال فعالیت هستند و در #آینده باید چه برنامه‌ای اتخاذ کنند؟

انتخاب #صنعت یکی از مهمترینِ این موارد است. ممکن است سازمانی در یک صنعت و سازمانی دیگر در چندین صنعت فعالیت کند تا اثرگذاری خود در جامعه و خلق ثروت را بیشتر کند. مثلا #انتشارات بارنز اند نوبل با تولید کتابخوان #نوک علاوه بر صنعت کتاب، وارد صنعت سخت‌افزار هم شد. یا #آمازون علاوه بر صنعت #کتاب و #سخت_افزار در فروش خدمات اینترنتی با #مایکروسافت و در خرده فروشی آنلاین با #والمارت رقابت می‌کند.

تفکر محافظه‌کار و دور از خلاقیت، همیشه توصیه می‌کند که در همان صنعتی که حضور داشتی باقی بمان و بازار جدیدی برای خودت درست نکن اما تفکر خلاق همیشه به دنبال اثرگذاری بیشتر و تعامل بیشتر با جامعه مخاطبان خود است.

این امر به ویژه در صنعت رسانه از اهمیت بیشتری برخوردار است. صنعت رسانه، به دور از خلاقیت باید منتظر مرگ خود باشد.

خوش‌گمانی

وقتی حضرت یحیی علیه السلام، ایشان [حضرت عیسی علیه السلام] را خندان دید، با عتاب بر او اعتراض کرد که گویا آن جناب خود را از مکر و عذاب خدا در امان یافته است؟
عیسی علیه السلام پاسخش داد: ظاهرا آن حضرت از فضل و رحمت حق ناامید گشته است؟!
آنگاه به آن دو بزرگوار وحی شد که محبوب‌ترین شما نزد من کسی است که به من خوش‌گمان‌تر باشد.

شرح دعای سحر، صفحه 29
نویسنده: امام خمینی (ره)

حروف کتاب خود

گمان می‌کنی که جرم کوچکی هستی،
حال آن که درون تو عالم بزرگی است؛
کتاب مبینی هستی که
با حروف آن پنهانی‌ها آشکار می‌شود!
داروی تو در خودت است و نمی‌دانی و ناآگاهی و درد تو از هم از خود است و نمی‌اندیشی.

 

امام علی علیه السلام

تولد استاد خرمشاهی و نقل خاطره

امروز استاد بهاءالدین خرمشاهی 79 ساله شد. کتاب حافظ نامه و کتاب قرآن پژوهی ایشان جزو آثار ممتاز و مورد توجه مخاطبان و منتقدین در انتشارات‌ علمی و فرهنگی هستند.
از همان هفته‌های ابتدایی که مسئولیت انتشارات را پذیرفتم، تقریبا هر ماه با بزرگواری تماس می‌گیرند و اعلام آمادگی می‌کنند برای ارزیابی آثار و البته جویای شرایط وخیم نقدینگی انتشارات می‌شوند.
از گذشته مطالبات مالی زیادی داشتند که الحمدلله قبل از نوروز مانند سایر پدیدآورندگان به طور کامل پرداخت شد.
در همان شرایط وخیم نقدینگی سال گذشته، وقتی کمی از واقعیات و جزئیات شرایط انتشارات، ایشان را مطلع کردم، با بزرگ‌منشی که البته متناسب با شأن خودشان بود، فرمودند: "این پایمردی تو را اساطیر یونان هم نداشتند! حال که تو این همه رنج را تحمل میکنی تا انتشارات از این وضعیت نجات پیدا کند، من هم صبوری می‌کنم تا هر وقت که تشخیص دهی توان و اولویت پرداخت است."
همراهی و همدلی اساتید و بزرگانی مانند ایشان، مایه دلگرمی در این مسیر است و امیدوارم از این علم و عمل توأم بزرگان درس بگیرم.
تولد ایشان را تبریک عرض می‌کنم و برایشان آرزوی سلامتی دارم.

سال تصمیمات سخت

هنگامی که به عنوان مدیر هولدینگ یا گرو‌ه‌شرکتی انتخاب می‌شوید که سالها نه تنها در عرصه ماموریت خود، اقدام جدیدی طراحی نکرده است بلکه سقوط از نظر مالی و تعامل با مخاطب یا مشتری را تجربه کرده است، چاره آن چیزی جز تحول نیست.
اداره بهینه‌تر و باکیفیت‌تر با همان ساختار و همان فرایند و برنامه، خروجی‌ای جز سقوط بیشتر ندارد و مدیر هر چقدر هنرمند باشد نهایتا می‌تواند سرعت سقوط را کم کند.
نگاه تحولی مبتنی بر آینده و ایجاد ساختار جدید مبتنی بر محصولات نو که منطبق بر دارایی‌های گذشته آن سازمان باشد، در صورت شناخت خوب از محیط بیرونی و اجرا و ارزیابی درست استراتژی‌ها می‌تواند نجات‌دهنده باشد.
در شرکت انتشارات علمی و فرهنگی که به همراه سه شرکت زیرمجموعه آن، سالها زیان را تجربه کرده‌اند و به اصطلاح ماده 141 ای شده‌اند و ابهام در آن موج میزند، کار سختی در سال گذشته انجام شد و طراحی‌های خوبی برای آینده انجام شد.
از بهار 1399 هیچکدام از تغییرات شرکت در روزنامه رسمی ثبت نشده بود، و البته با منقضی شدن توکن بورسی، صورتهای مالی این نشر معظم در کدال به اطلاع مردم نرسیده بود.
با طولانی شدن تاخیر و مشکلات بسیار دیگر، همه این موارد نیاز به پیگیری ویژه و اقدامات طاقت‌فرسا داشت که نزدیک به نهایی شدن است و انتشار آنها به شفافیت کمک جدی می‌کند.
سال گذشته سعی کردیم بدون سروصدا به امورات زیرساختی بپردازیم. امسال، سال تصمیمات سخت برای ساختن انتشارات علمی و فرهنگی مبتنی بر علم، خلاقیت و تعهد انقلابی است.
صمیمانه از همه بزرگوارانی که دغدغه محتوای عمیق دارند دعوت می‌کنم در حد توان خود به انتشارات کمک کنند.