فرآیند انتخاب تکنولوژی و محصول مناسب شامل کلیه اقدامات و فعالیتهای به هم پیوسته‌ای است که با توجه به اهـداف،شرایط، ویـژگیها و نیازهای تکنولوژیکی جهت تعیین مناسب‌ترین تکنولوژی مورد نیاز و همچنین مناسب‌ترین استراتژی دستیابی به آن با در نظر گرفتن بهترین شرایط و مناسبات فنی،اقتصادی و حقوقی صورت می‌پذیرد.این فرآیند معمولا به‌طور کلی شامل مراحی نـظیر آنـچه خواهد آمد،می‌باشد.:
1. اطلاع از نیازهای بازار،سلیقه‌های مصرف‌کنندگان و کشش بازار برای محصولات جدید
2. اطلاع از وضعیت رقبا،موقعیت فعالیتهای تحقیق و توسعه و نوآوری محصول و تهدیدات محیطی
3. اطلاع از موقعیت جهانی تکنولوژیهای مورد نیاز و تبیین الگوی رفتار آنها در مـقطع زمـانی مورد بررسی با استفاده از تکنیکهای پیش‌بینی تکنولوژی
4. شناخت از امکانات فنی و علمی کشور و امکان دسترسی به مواد،انرژی،فرآیندهای تولید محصولات
5. تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت سرمایه‌گذار در بین سایرین از نظر پشتوانه علمی و فنی،توانایی اقتصادی و فـنی،ارتباطات و بازاریابی
6. بـرنامه‌ریزی اسـتراتژیک برای تعیین و انتخاب تکنولوژی مـورد نـیاز بـا توجه به اطلاعات جمع‌آوری شده.
7. طراحی استراتژی‌های دستیابی به محصول و انتخاب مناسب‌ترین استراتژی
جایگاه و نقش فعالیتهای تحقیق و توسعه در استراتژی‌های دستیابی به تکنولوژی مورد نیاز
تصمیم‌گیری برای نحوه دستیابی به یک محصول و تکنولوژی در مهد شکل گیری و پیدایش و تکامل آن تکنولوژی بستگی شدیدی دارد. مثلا اگر یک تکنولوژی در مهد پیدایش خود در مرحله معرفی باشد، اقدام برای دستیابی به آن از طریق «انتقال تکنولوژی» کاری ناسنجیده می‌باشد. همچنین اگر محصول در مهد پیدایش خود در مرحله نزول بوده و تکنولوژی برتری جایگزین آن شده باشد، اقدام برای دستیابی به محصول اولی از طریق «انتقال تکنولوژی» کاری مخاطره آمیز است. همچنین در صورتی که محصولی از نظر توسعه در مهد پیدایش خود به حد اعلای خود رشد یافته باشد، تا حدی که امکان توسعه جدید در مورد آن کمتر ممکن باشد، اقدام یک کشور در حال توسعه برای دستیابی به عین این محصول از طریق استراتژی تحقیق تا تولید امری غیراقتصادی و غیرعقلایی خواهد بود مگر آنکه اهدافی نظیر تقویت پایه‌های علمی و فنی کشور مطرح باشد که باز هم انتخاب این استراتژی احتمالا امری مطلوب نخواهد بود.
جایگاه و نقش فعالیتهای تحقیق و توسعه در استراتژی‌های دستیابی به تکنولوژی مورد نیاز
اصولا برای دستیابی به تکنولوژی به عنوان یک محصول صنعتی راه‌های گوناگونی میسر است که هر کشوری در هر یک از زمینه‌های صنعتی با توجه به ساختار علمی و صنعتی خود و میزان خوداتکایی در زمینه‌های علوم و فنون، میزان دسترسی به منابع ارزی مورد نیاز، مواد اولیه داخلی، نوع و کیفیت نیروهای متخصص در دسترس، روابط سیاسی بین المللی و منطقه‌ای، ارزشی که برای فعالیتهای تحقیق و توسعه در برنامه‌های توسعه اقتصادی مبتنی بر تکنولوژی قائل است، مرحله‌ای که تکنولوژی مورد نظر در سیکل عمر خویش دارد، سیاست‌های توسعه صنعتی خویش را تدوین و با استفاده از مطالعات امکان‌پذیری فنی و اقتصادی در هر زمینه‌ای اقدام اتخاذ مناسب‌ترین استراتژی برای دستیابی به محصول و تکنولوژی مورد نظر بنماید. انواع شیوه‌ها بدین قرارند:
-
استراتژی نوآوری تکنولوژیکی از طریق فعالیتهای تحقیق و توسعه
-
استراتژی توسعه تکنولوژی موجود
-
استراتژی مهندسی معکوس
-
استراتژی انتقال تکنولوژی
-
استراتژی استفاده مؤثر از امکانات و تکنولوژی موجود
-
استراتژی خرید کارخانه و پروسه تولید به صورت tern key
- استراتژی واردات کالا و تکنولوژی مورد نظر
جایگاه و نقش فعالیتهای تحقیق و توسعه در استراتژی‌های دستیابی به تکنولوژی مورد نیاز
پژوهشگر فرهنگی باید مطمئن شود که بنیانگذار یک سازمان و شرایط بنیانگذاری در بررسی‌های فرهنگی مورد توجه قرار گرفته است. فرهنگ‌ها اساسا سه منشأ دارند: باورها، ارزش‌ها و فرض‌های بنیانگذاران سازمان‌ها؛ تجربه‌های یادگیری اعضای گروه همراه تحول سازمان آنها؛ و باورها، ارزش‌ها و فرض‌های تازه‌ای که رهبران و اعضای جدید وارد سازمان می‌کنند.
اگر چه هر یک از این مکانیسم‌ها نقش حساسی ایفا می‌کنند، اما مهم‌تر از همه، آنها در شکل‌گیری و آغاز فرهنگ‌ها کارکرد گروه را انتخاب کرده، بلکه اعضای گروه را هم برگزیده و بر پاسخ‌های اولیه گروه در تلاش‌هایشان برای موفقیت در محیط عمل خود و گنجاندن خود در آن تأثیر می‌گذارند.
مدیریت سازمان‌های رسانه‌ای در BBC و CNN، صفحه 14
نویسنده: لوسی شانکلمن
مکتب پساساختارگرایی با دست شستن از هرگونه داعیه‌های ساختارگرایی در خصوص عینیت، قطعیت و جامعیت و کنار گذاشتن و در نهایت نفی و طرد این قبیل داعیه‌ها، راه تازی را در برابر تحقیقات و پژوهش‌های علوم اجتماعی و انسانی گشود.
بسترها و پایه‌هایی که پساساختارگرایی در عرصه‌های مختلف به وجود آورده بود، در واقع راه را برای ظهور و سربرآوردن جریان نیرومند و چالش‌برانگیز دیگری فراهم ساخت که پساساختارگرایی را تحت الشعاع قرار داد: پست مدرنیسم.
در این ارائه سعی کرده‌ام با معرفی مکتب پست مدرن از دید مشاهیر این مکتب، نگاهی هم به چگونگی حضور این تفکر در سازمان‌ها و در واقع «مدیریت سازمان» با استفاده از دیدگاه‌های پست مدرن داشته باشم.
فایل ارائه «پست مدرنیسم و مدیریت» را می‌توانید از اینجا دریافت نمایید.