یکی از کتب درسی برخی از گرایش‌های کارشناسی ارشد مدیریت «تیم‌سازی در قرن بیست و یکم» نام دارد. کتابی که توسط دکتر علی رضاییان در بهار 86 نوشته شده است و توسط «سمت» منتشر شده است.
این کتاب 125 صفحه‌ای برخلاف کتاب‌های معروف دکتر رضاییان («مبانی سازمان و مدیریت» و «رفتار سازمانی») که به نثر و قلم غیرخوانا و سخت مشهور شده‌اند، از قلمی تقریبا روان برخوردار است و خواندن آن زمان زیادی مطالبه نمی‌کند.
این کتاب پس از ضرورت آشنایی با تیم و تیم‌داری، مباحث مربوط به آن را در 7 فصل کلی بیان می‌دارد:
فصل اول- تیم و کار تیمی
فصل دوم- اثربخشی تیم کاری
فصل سوم- اعتماد و انسجام
فصل چهارم- رهیافت‌های متفاوت نسبت به تیم‌های کاری
فصل پنجم- تیم‌های مجازی
فصل ششم- عوامل حیاتی موفقیت تیم‌های مجازی
فصل هفتم- تیم‌سازی
کتاب «تیم‌سازی در قرن بیبست و یکم» در عین حال که یکی از کتب تقریبا رسمی درسی رشته مدیریت و البته یکی از منابع آزمون دکتری مدیریت است، اما می‌تواند کتاب خلاصه و مفیدی نیز برای کسانی باشد که می‌خواهند با نظریات جدید تیم‌سازی آشنا شوند و آن را در سازمان خود به کار گیرند. همچنین توضیحاتی راجع به تیم‌های مجازی که با توجه به ارتباطات راه دور در نظر گرفته شده است به تازگی و نو بودن مطالب اشاره دارد.
«راه انداختن یک کسب و کار جدید» نام کتابی از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه هاروارد است که به عنوان «مشاور جیبی» بعنوان حرف‌های ناگفته‌ای از رهبران موفق شرکت‌های بزرگ جهان منتشر می‌شود. این کتاب توسط مجید نوریان ترجمه شده است و ناشر آن انتشارات مبلغان است.
برای بیشتر آشنا شدن با این کتاب، جملات منتخب فصول سیزده‌گانه این کتاب را در زیر بخوانیم:
«تبدیل شدن به یک مدیر جدید» نام کتابی از مجموعه کتاب‌های آموزشی دانشگاه هاروارد است که به عنوان «مشاور جیبی» برای چالش‌های هر روزه مدیران، راه حل ارائه می‌دهد.
همانطور که از نام کتاب برمی‌آید، مخاطب آن افراد مؤثر در سازمان‌ها هستند که به تازگی به رده مدیریت ارتقا یافته‌اند. این افراد هر چند تجربه‌ها و دانش متفاوتی دارد، اما طبیعی است که وقتی برای اولین بار «مدیر» می‌شوند، نگرانی‌هایی برای موفقیت خود حس کنند.
این کتاب با ابزارهای ساده، آزمون‌های خودانجام و مثال‌های واقعی به خوانندگان کمک می‌کند تا قوت‌ها و ضعف‌های خود را بشناسند و مهارت‌های خود را پرورش دهند.
نکته جالبی که به نظرم این کتاب برای کسانی که قبلا دانش مدیریتی فرا گرفته‌اند دارد، پر کردن خلأ فراگیری دانش مدیریت و به کارگیری آن دانش در محیط کسب و کار واقعی است. به نظر می‌رسد که نویسنده این کتاب، با مثال‌ها و حل کردن سؤالات جالب، فکری اساسی برای چگونگی به کارگیری این دانش در زندگی واقعی کرده است.
فهرست فصول مختلف کتاب به شرح زیر می‌باشد:
- درک اسطوره‌هایی درباره مدیریت
- درک انتظارات پیچیده
- تعریف نقش جدیدتان
- اداره کردن گروه‌ها
- اداره کردن هر فرد از کارکنان
- ترویج چندگونگی و فرهنگ گروه
- پذیرش هویت جدیدتان
- تقویت کردن هوش عاطفی‌تان
- از عهده احساسات جدید برآمدن
- درو کردن جوایز مدیر بودن
- ابزارهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر جدید
- خود را بیازمایید
شناسنامه کتاب:
• مترجم: سینا قربانلو
• انتشارات مبلغان
• چاپ اول: ۱۳۸۹
• بها: ۲۳ هزار ریال
• فروش اینترنتی: www.persiaart.net
در سازمان‌های رسانه‌ای به علت فضا و محیط بسیار پیچیده‌ای که وجود دارد، نیاز به مدیریت راهبردی به شدت احساس می‌شود. یکی از بارزترین ویژگی‌های مدیریت استراتژیک توجه به محیط سازمان است. سازمان رسانه‌ای به دلیل اینکه مرگ و زندگی آن بستگی تام به اعتماد مخاطبانش دارد، باید بتواند با در نظر گرفتن شرایط فرهنگی مخاطب و با توجه به ارزش‌ها و هنجارهای اجتماعی او در جهت همزبانی و همدلی با مخاطب گام بردارد و در عین حال به سمتی پیش برود که صواب سازمان در آن باشد. در این مقاله سعی کرده‌ام در حد توان خود، تأثیراتی که فرهنگ، ارزش‌ها و هنجارهای اجتماعی محیط سازمان رسانه‌ای بر تصمیمات استراتژیک آن می‌گذارد، بررسی کنم.
واژگان کلیدی:
فرهنگ، ارزش، هنجار اجتماعی، مدیریت راهبردی، سازمان رسانه‌ای، مدیریت رسانه.
این مقاله در شماره یازدهم ماهنامه علمی تخصصی مدیریت رسانه منتشر شده است. مقاله را می‌توانید از اینجا دریافت نمایید.
کیفیت کارمندانی که جذب و استخدام می‌شوند به میزان زیادی در تعیین کیفیت یک سازمان تأثیر دارد. موفقیت اکثر سازمان‌ها جهت دستیابی به اهداف استراتژیک به داشتن کارمندان مناسب (دارای مهارت لازم برای انجام موفقیت‌آمیز وظایف) بستگی دارد. تصمیم‌ها و روش‌های مدیریت منابع انسانی در جذب و نگهداری کارمندان بسیار مهم است. با توجه به ویژگی‌های خاص سازمان‌های رسانه‌ای که واحد زمان در آن «لحظه» می‌باشد، نیاز به کارکنانی وجود دارد که بتوانند خود را با تغییرات گسترده محیطی و تکنولوژیکی تطبیق دهند و در جهت بالا بردن سطح رسانه نسبت به رقبا، خود به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار محسوب شوند. در این مقاله سعی کرده‌ام مفهوم، جایگاه و ویژگی‌های اداره نیروی انسانی در سازمان‌های رسانه‌ای را تبیین کنم. امیدوارم اساتید محترم با نظرات دقیق خود، بنده را در این امر یاری فرمایند.
می‌توانید متن کامل مقاله را از اینجا دریافت نمایید.
این مقاله در شماره 2 و 3 ماهنامه علمی تخصصی مدیریت رسانه منتشر شده است.